| 黃亦兵 |
黃亦兵:網(wǎng)站雜志要更好地為市場、為社會服務(wù) 本刊記者 周阿禮/文 黃亦兵，長沙市房地產(chǎn)交易管理所所長 推薦關(guān)鍵詞：創(chuàng)始人 核心謀劃者 果敢決策 智力支持 推薦理由：長沙房地產(chǎn)信息網(wǎng)（長沙房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)前身）、《長沙樓市》的核心創(chuàng)始人。高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢構(gòu)思謀劃并成功推出一網(wǎng)一刊；果敢決策，引導(dǎo)一網(wǎng)一刊走上市場化運作模式；運籌帷幄，指揮一網(wǎng)一刊走出零利潤困境，為其今天之成就提供了強(qiáng)大的智力支持。 約過黃亦兵所長很多次，但直到今天采訪才得以進(jìn)行。原定在下午的采訪，因為臨時的一個會議不得不改在上午，黃亦兵如當(dāng)年創(chuàng)辦網(wǎng)站、雜志時一樣忙碌。接到通知趕到他辦公室時已經(jīng)是11∶20，送走了客人他匆忙過來招呼我們，“不好意思，下午臨時有會，簡單聊聊吧。”說是簡單聊聊，但想起曾經(jīng)的熱情、困難、堅持、收獲的“創(chuàng)業(yè)”歷程時，黃亦兵的話卻慢慢多了起來，而長沙房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)的坎坷征程也終于清晰地呈現(xiàn)在了記者面前。 順應(yīng)發(fā)展趨勢 促成三家聯(lián)手 20世紀(jì)末，中國迎來了飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，在沿海等內(nèi)陸發(fā)達(dá)城市網(wǎng)絡(luò)被廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)交易過程當(dāng)中。而在當(dāng)時長沙這個二線城市，網(wǎng)絡(luò)在房地產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用還寥寥無幾。 “明者睹未萌”，黃亦兵此時已經(jīng)意識到了網(wǎng)絡(luò)與房地產(chǎn)交易結(jié)合的重要意義。1999年，在網(wǎng)絡(luò)時代的大趨勢之下，時任長沙市房地產(chǎn)交易管理所所長的黃亦兵經(jīng)過一番精心謀劃，抱著創(chuàng)建一個無形的市場，一個便捷的樓盤、中介展示交易平臺的目的，指導(dǎo)交易所一批人創(chuàng)辦了長沙房地產(chǎn)信息網(wǎng)（長沙房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)前身）。不過網(wǎng)站在成立初期只是發(fā)布一些政務(wù)及中介信息，當(dāng)時每天手握成千上萬交易信息資源的交易所并沒有找到合適的切入點。“那么多的優(yōu)勢資源就那樣白白浪費了，現(xiàn)在想想真是可惜。”黃亦兵坦言。 經(jīng)過廣泛地市場調(diào)研后，黃亦兵發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站要發(fā)展壯大必須走市場化道路。一番細(xì)致周密的考慮后，黃亦兵召開了全體員工大會商議，討論過后大家清晰地意識到所面臨的問題：有豐富的資源，但缺少網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人才，缺少資金支持。 癥結(jié)已經(jīng)找到，接下來怎么干？依然這樣白白浪費下去？黃亦兵果斷地說了“不”。“當(dāng)時上海愛建股份有限公司看到了這中間有盈利可能，有意向跟我們合作，后來我們又找到了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計的高手吳曉龍加盟�！�2001年，上海愛建、吳曉龍與交易所三家達(dá)成共識，招兵買馬成立了長沙樓市數(shù)碼科技有限公司，長沙房地產(chǎn)信息網(wǎng)開始進(jìn)入了市場化運作。 “網(wǎng)站建成運營后，立即就成了湖南的示范，后來的很多本土網(wǎng)站基本框架都參照了0731fdc。”黃亦兵向記者介紹起當(dāng)年的情景，自豪感油然而生，“當(dāng)時并不只是想在長沙做，而是面向全省甚至是全國擴(kuò)張。” 斷了資金、走了技術(shù) 絕處何以再逢生 為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在堅持做好網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，長沙樓市數(shù)碼科技有限公司相繼推出了《長沙樓市》雜志，96148聲訊電話，并適時滲入房交會舉行網(wǎng)上房展。但這一切的努力只能讓網(wǎng)站揚(yáng)名立萬，很長一段時間里沒有絲毫產(chǎn)出。網(wǎng)站建立三年之后，兩大股東上海愛建、吳曉龍難以繼續(xù)耐心等下去，先后撤股退出。 資金沒了，人才走了，網(wǎng)站一下子陷入了絕境，而此時長沙幾家房地產(chǎn)網(wǎng)站又突然崛起。外有虎狼，內(nèi)又憂患，絕處如何逢生？ “我當(dāng)時確實猶豫過，但又想樓市數(shù)碼公司不是我的，是一個團(tuán)隊，不能因為我個人的決定斷送了網(wǎng)站的未來。”說到這里，黃亦兵似乎又感受到了當(dāng)年的壓力，語速不由地放慢了。巨大的困難擺在面前，但黃亦兵沒有慌，冷靜地思考之后，他意識到現(xiàn)在放棄就等于是對前面所有成績的否定，既然擁有得天獨厚的信息資源就一定能夠做大做強(qiáng)。自己心里有了清楚的思路之后，黃亦兵再次把大家召集到一起。會上，黃亦兵把面臨的困境如實地擺了出來，并給網(wǎng)站指明了方向。經(jīng)過員工們激烈地討論后，黃亦兵果斷拍板，交易所自己籌集資金做！“雖然沒有了資金支持，但那個核心技術(shù)團(tuán)隊還在，而且團(tuán)隊的知識結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)素質(zhì)都比較高，有人才就有希望。”黃亦兵在說起當(dāng)時的團(tuán)隊時滿是贊許。 經(jīng)過反復(fù)考量，董事會果斷地提拔當(dāng)時的總經(jīng)理助理周遐擔(dān)任了長沙樓市數(shù)碼科技有限公司的總經(jīng)理，甘宏主抓技術(shù)。資金解決了，人員也解決了，資源依然存在，團(tuán)隊的士氣依然十足。就這樣，絕處之下，長沙房地產(chǎn)信息網(wǎng)及《長沙樓市》又獲得了新生。 網(wǎng)站、雜志、聲訊臺 三大重拳聯(lián)合出擊 在交易所領(lǐng)導(dǎo)集體的正確決策、指導(dǎo)下，樓市數(shù)碼這個優(yōu)秀的團(tuán)隊緊緊把握住了長沙房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，以長沙房地產(chǎn)信息網(wǎng)為主陣地，并輔以《長沙樓市》，96148聲訊電話兩個突破點，三大重拳聯(lián)合出擊，2004年網(wǎng)站終于開始扭虧為盈。此時，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，樓市數(shù)碼公司的經(jīng)營狀況一天比一天好了起來。 “網(wǎng)絡(luò)是第四媒體，有自己特定的發(fā)展過程，只要挺過前期的困難，要么就發(fā)展起來，要么就只能衰退了，而0731網(wǎng)是前者。”黃亦兵說到這里，眉頭逐漸舒展了開來，“當(dāng)時一些想來投資長沙地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，特別是浙商，他們非常聰明，進(jìn)駐之前他們都要找人分析市場前景。他找誰？要不找代理策劃公司，要不找政府部門，而0731網(wǎng)站及雜志所擁有的資源正是他們所需要的，這樣一來網(wǎng)站知名度、美譽(yù)度一下子就出來了，網(wǎng)站及雜志也迎來了發(fā)展的黃金時期�！� 資源尚沒有充分利用 2005年，長沙市房產(chǎn)信息中心成立。為了全局信息化工作的需要，樓市數(shù)碼公司開始由信息中心經(jīng)營管理�！熬W(wǎng)站及雜志走過了十年實在不容易，現(xiàn)在看來有這樣好的一個團(tuán)隊，做出了有目共睹的成績，確實值得高興。”黃亦兵坦言。 不過，在黃亦兵看來網(wǎng)站及雜志還沒有充分利用現(xiàn)有資源。“樓市數(shù)碼公司是一個企業(yè)，一網(wǎng)一刊即是窗口又是平臺，必須要讓老百姓能通過網(wǎng)站、雜志最直接地了解到需要的信息，而在堅持做好服務(wù)百姓、服務(wù)市場的同時，要讓開發(fā)商能夠第一時間想到在0731做廣告，獲取更大的利潤�！秉S亦兵向記者闡述自己的構(gòu)想，“0731也可以跟其他的媒體或企業(yè)合作，發(fā)展壯大自己，像阿里巴巴、雅虎一樣。” |